为提升护理干部及海东院区临时负责人的科学管理能力，2025年7月22日原护理部部长、护理部特聘专家岳利群开展以“目标与指标——方向指引和成效标尺”为主题专题培训。本次培训共32位学员参与学习。

原护理部部长、护理部特聘专家岳利群以寓言故事和经典案例开篇，生动阐释了目标管理的重要性。她通过“伐木工人”的故事指出“重任务轻方法”的误区，强调“打磨工具”对效率提升的关键作用；结合马拉松选手山田本一的“分段赛程法”，详细讲解了目标分解的实操策略，提出“医院总体目标—部门项目目标—岗位任务目标—员工活动目标”的四级传导机制，确保目标层层落实。在指标管理方面，岳主任系统介绍了护理三类核心指标，通过2022年医院护理质量数据案例，进一步分析了指标设计需遵循的科学性、可操作性原则，并演示了PDCA循环在目标执行中的应用，强调“事的管理”与“人的管理”需双管齐下。

原护理部部长（特聘专家）岳利群授课

培训现场

培训结束后，学员纷纷表示，本次培训内容兼具理论高度与实践指导价值，通过培训深刻理解了目标管理与指标设计的科学方法，掌握了将战略目标转化为科室行动的工具，未来将运用PDCA循环和三级指标体系持续优化护理质量，提升团队执行力，为患者提供更高效、更安全的护理服务。（文/ 李美莹 图/ 林晓丽  审/莫美珍）