交接班制度是护理核心制度之一，也是等级医院评审细则要求的重点。交接班工作是科室每班工作的起点，落实交接班流程是交接班制度内容之一。为提升新上任护士长的综合能力，传承附院护理人的传统美德，提升护理管理水平，使护理管理更加科学化、规范化、标准化。10月13日，妇科护士长邱锡坚通过情景模拟的授课方式向新上任护士长阐述了交接班的全过程，课后护理部组织新上任护士长深入病房进行交接班实践观摩。实践观摩遴选了颅脑创伤与肿瘤外科、心外科、呼吸与危重症医学科一区三个科室作为观摩科室，新上任护士长则分成三组分别到相应科室进行观摩学习。

在病房实践观摩期间，被观摩的三个科室从口头交接、床边交接、书面交接三种交接班形式向大家展示了SBAR交接模式在临床的应用，深入浅出地为大家展示自己专科的日常交接模式，让大家受益匪浅。

护理部副部长(主持工作)梁霞带领科护士长及护理培训组老师进行了现场指导，梁霞副部长(主持工作)强调了晨交班的重要性并指出，一是晨交班是每日护理工作开始的起点，各科室护士长要做好领头作用，严格按照交接班制度做好交接，确保工作连续性、明确工作责任，避免断层。二是晨交班能让当班的责任护士快速且准确的了解自己分管病人的病情变化及治疗措施，可以利用护理查房为患者讲解一些通俗易懂的健康知识。

通过实践观摩的培训，新护士长们感触颇丰，均表示SBAR交接班的灵活应用不仅能提升护士病情观察能力和评判性思维能力，还能保障医疗信息的准确传递。培训后新上任护士长们根据自己科室的具体情况制定了相应的交接班模式，并严格按照所制定的交接班模式进行，提升科室整体医疗质量和服务能力。（文/图 李楠）

口头交接班观摩

床边交接班观摩