为提升护理管理干部的核心胜任力，2025年8月5日，护理部在全科楼二楼会议室组织本院护理干部及海东院区护士长后备人才，成功举办“高效护理组织与管理流程”专题培训。32名学员通过深入的理论解析、案例研讨与互动点评，系统化提升了护理管理认知与实践水平。

培训中，护理部特聘专家岳利群聚焦护士长岗位核心能力，精准指出当前存在的共性问题：学员对“护士长11条核心职责”掌握不够扎实，未能将其深度融入工作计划；在规划制定中，对政策等不确定因素考量不足。她着重强调：护士长应具备前瞻性视野，以5年为周期进行科学规划。其核心路径是“自我剖析+ 科室定位 + 未来趋势研判”——清晰设定个人专业与管理目标，深入分析科室区域专业地位、现有优势及发展空间，并通过有效的人才储备与分层培养机制，为科室可持续发展奠定坚实基础。

特聘专家岳利群授课

培训内容紧扣管理实务，从组织构建上，解析“静态”与“动态”组织模式差异，强调架构设计需遵循“统一指挥、分工明确、权责对等”原则，并倡导推行“扁平化管理”以提升运行效率。在流程优化管理中锁定“高风险、高频率”环节，系统传授“选定流程、现状梳理、根因分析、试点推广”四步优化法，并推荐应用“清单制”确保关键措施有效落地。在人才管理方面，学员们积极分享了“导师制（老带新）”、“组长竞聘制”等实战经验。岳利群专家再次重申“人岗匹配”是人力资源管理的核心基石。

学员们分享“导师制（老带新）”和“组长竞聘制”实战经验

学员们普遍反馈收获丰硕，不仅明晰了护理组织管理的底层逻辑与流程优化的科学路径，更切实掌握了清单管理、动态组织搭建等提升管理效能的实用工具。培训结束后，大家已着手结合科室实际，计划优先梳理3个高风险护理流程并制定标准化操作清单，后续将通过PDCA质量改进循环持续优化，有力推动护理管理工作从规范走向卓越，最终为患者提供更安全、更高效的优质护理服务。(文/龙德容 图/黎苗 审/莫美珍）