知不足而奋进，望远山而力行。为进一步强化护理管理队伍履职能力，提升管理团队综合实力，紧跟医院高质量发展步伐，深化护理服务内涵，全面助推2024年各项护理工作顺利开展。2024年1月17日至18日下午，在我院行政综合楼一楼学术报告厅召开了2024年护士长护理工作计划汇报会。护理部副部长（主持工作）梁霞、护理部副部长卜淑娟、护理部副部长姜萍、护理部培训专员李春霞出席汇报会并担任评委，全院护士长及护理骨干200余人参与学习。

2024年护士长护理工作计划汇报会全景图

 护士长作为各临床护理团队的核心，要充分发挥引领作用、导向作用，要面向临床、深入临床，建设团队，从专业角度发现问题，解决问题，总结经验，夯实基础，提高质量，形成团队合力，方能在每一个发展新阶段起好步、开好局。

大内科片区的刘艳华科护士长首先进行2024年护理工作计划的汇报。她主要从护理服务质量、护理管理、护理人才梯队、优质护理、护理科研和专科护理与病房管理六个方面明确了大内科片区的工作目标、工作重点和主要指标。紧随其后，大外科片区的梁小玲科护士长则从人才培养、优质护理服务内涵、护理质量与安全管理、护理专科与科研教学五个方面阐述了大外科片区如何立足现实，把握关键环节，突破发展困境与瓶颈，取得新进展。综合片区的莫美珍科护士长则从片区工作计划和教学工作规范化两个方向进行了2024年计划汇报。她强调通过重点工作的落实，借助信息化手段实现护理质量管理的精细化，通过优质护理的特色化提升患者满意度，最后以科普与科研显智慧，深化专业内涵。门诊片区的梁冬红科护士长则从门诊特色出发，以加强护理质量控制、做好护理风险管理与预警、落实专科梯队建设、重视护理礼仪培训和提升片区科研水平为主要目标，推进2024年门诊片区护理工作的深化、优化和标准化。危重症医学科的陈彩凤科护士长则立足于医院区域危重症体系建设，以提质扩容为主要目标，实施“1+2+4”重症管理模式，即一个管理模式、两条主线、四个层面分层管理，配合医院重症一体化管理建设，落实医院感染控制监测。

科护士长汇报风采

随后全院八十位病区护士长围绕护理团队建设、专科建设、护理质量与安全管理、科研与教学等内容，对2024年各临床科室护理工作进行全面的梳理并汇报。在护理团队建设方面，护士长们强调了人文护理的重要性，提出了加强团队护理人文关怀措施的落地，以提高护士工作获益感与幸福感，从而提升工作效率和护理质量；提出切实可行的护理人才培养和发展计划，包括制定培训计划、提供学习机会和激励措施等。在专科建设方面，护士长们详细介绍了各专科的一专科一特色和发展方向，提出加强专科培训和学术交流的措施，以提高护士的专业水平和技能。在护理质量与安全管理方面，护士长们强调了提高护理质量和患者安全的重要性，继续完善质量管理体系的计划，包括制定标准操作规程、加强质量监控和评估等。在科研与教学方面，计划组织科内科研项目和学术交流活动，鼓励护士参与科学研究和学术发表。同时，加强护理教育和培训的计划，以提高护士的教学能力和专业素养。通过图文并茂的PPT展示，护士长们充分展示了2024年的工作重点和成果预期，汇报内容详实且具有可操作性，为全院护理工作的规划和发展提供了重要的参考和指导。

内科片区汇报风采

外科片区汇报风采

 综合片区汇报风采

急诊医学科与危重症医学科片区汇报风采

门诊片区汇报风采

护理部副部长（主持工作）梁霞总结发言，她表示对各位护士长2024年度护理工作计划汇报给予充分肯定，也提出了三点希望。第一，护士长们在2024年要保持清晰思路，全面管理科室人财物，共同带领全院千余名护理工作者，以饱满的工作热情完成临床各项护理工作；第二，结合临床医学“一专科一突破”工作，纵深推进护理专科建设，强化质量第一理念，提升护理服务，让患者获得更有温度的专业护理；第三，常规工作必落实，重点工作求突破，做好临床护理、护理管理等各方面典型案例收集，促进创新落实，提升护理管理。

梁霞主任总结发言

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。在新的一年里，护士长队伍将充分发挥“领头雁”作用，攻坚克难、铆足干劲，提质增效，聚焦重点工作，充分剖析，查摆问题，以信心凝聚力量，以实干谱写华章，在护理岗位上发光发热，在医院高质量发展的新征程中奋力书写护理工作新答卷！(图/林康兴，文/陈星)