护理管理是一种行为，一种模式，同时也是一门艺术。管理者的领导方式与领导行为直接影响员工的工作效率。为了强化我院护士长队伍建设，传承附院护理人的传统美德，提升护理管理水平，使护理管理更加科学化、规范化、标准化。护理部为了组织新护士长及代理组长进行护理管理实践，遴选出妇科、儿童综合病房、新生儿专科、老年医学科2区四个科室护士长作为带教老师，制定了“护士长工作模式共识”，根据各专科的特殊性制定详细的管理实践轮训表，轮训时间从8月28日至12月15日，要求各护士长按轮训表每周一、三、五到相应科室跟班学习，主要学习内容为护士长的日常管理。

8月28日早上，第一批的四位护士长们来到妇科、儿童综合病房、新生儿专科、老年医学科2区分别向邱锡坚、张雪岚、姚志红、郑冬杏四位具有丰富管理经验的护士长们报到，开始了为期一周的管理实践学习，新护士长们跟着前辈们进行晨交班、查房、质控管理等，对于自己工作中存在的疑问向带教护士长提出，她们都一一耐心解答，让新护士长获益匪浅。

当天早上梁霞副部长（主持工作）、姜萍副部长带领科护士长及护理培训组老师进行现场指导，对四位经验丰富的护士长的能力及奉献精神予以高度肯定，并交代年轻护士长们要虚心学习。

指导现场

经过一天的学习，新护士长们感触颇丰，来自消化内科内镜室李琼护士长感叹道：“通过跟姚志红护士长学习，收获非常大，从一次晨交班的晨间提问中，不仅让我看到她本人的专业知识丰富，而且其带领的团队专业能力极强，看到了她以人为本、知人善任的工作作风，激发了不同层次护士的潜能，培养了护士积极向上的工作作风，充分调动护士的工作热情，提高了护理工作质量，打造了一支团结、富有凝聚力的护理团队，这些经验都值得后辈们借鉴”。

指导现场

随着护士长轮训工作的顺利开展，让新护士长们对护理管理工作有了新的认识，开阔了眼界，拓宽了管理思路。不仅提升了护士长的角色认知及管理艺术，而且使护理管理逐步从“管家婆”向“学习型护士长”转变，为医院高质量发展添砖加瓦。（文/图 李琼、梁小玲）