新春伊始，万象更新。2025年2月6日，广东医科大学附属医院副院长（主持工作）、党委副书记、医疗集团理事长刘华锋率队先后赴遂溪医院、城月医院、雷州医院三家托管医院召开2025年重点工作务虚指导会议，聚焦托管医院发展瓶颈，擘画新年奋进蓝图，以饱满的热情开启蛇年新征程。
刘华锋指出，2024年，广东医科大学附属医院医疗集团克服了诸多困难，稳步推进高质量发展，取得了实实在在的进展。遂溪医院稳中有进，县域影响力逐年提升，完成了新院区整体搬迁；雷州医院焕然一新，托管第一年医疗服务能力得到了明显的改善；城月医院持续攀升，运营数据实现逐年增长。
面对更加严峻的外部环境，2025年将是广东医科大学附属医院医疗集团高质量发展的关键之年，也是托管医院破解发展瓶颈实现跨越式发展的关键之年。医疗集团全体上下要统一思想、坚定信心，传递新发展理念，凝聚起推动医疗集团高质量发展的强大合力。
遂溪医院会议现场
新起点新征程，挑战与机遇同在。会上，遂溪医院、城月医院、雷州医院党政领导班子深入剖析医院发展过程遇到的困难和挑战，提出了2025年医院的整体发展思路，汇报了年度重点工作项目的立项情况。针对托管医院现存的困难和发展瓶颈，刘华锋迅速给出了切实可行的解题思路，为托管医院明确了2025年发展思路。遂溪医院制定2025年医院重点工作项目35项、“一专科一突破”试点项目13项；雷州医院制定2025年医院重点工作项目46项；城月医院制定2025年医院重点工作项目8项。
雷州医院会议现场
刘华锋提出，2025年如何开好局起好步？如何从挑战中寻求突破口？是每一家托管医院党政领导班子需要认真思考的问题，要善于从各个角度去梳理找出关键点，推动医院年度重点工作项目高效高质落地。新的一年，各托管医院要以全面深化改革为抓手，多维度、多层次提升医院核心竞争力。一要抓机遇，确保预算全面落地。二要聚众力，推动医院高质量发展。三要找突破，全面提升专科能力。四要强担当，稳步推进县域医共体建设。五要谋幸福，切实提升员工的获得感和幸福感。
城月医院会议现场
人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。春节假期后的第二个工作日，伴随着浓浓的“年味”，广东医科大学附属医院医疗集团跑出开年“加速度”，为托管医院的发展指明了发展方向，奏响了坚持奋斗为本的最强音，也吹响了加压奋进强信心、鼓劲实干抓发展的新号角。相信在广东医科大学附属医院医疗集团的带领下，各托管医院将以奋斗之姿劈波斩浪，攻坚克难，书写医院高质量发展的崭新篇章，以更大担当取得新突破，不负好年华。
